【紡機(jī)振興 責(zé)無(wú)旁貸】

改革創(chuàng)新抓機(jī)遇 精益管理壓兩金

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編者按：自國(guó)機(jī)集團(tuán)和恒天集團(tuán)分別召開(kāi)了振興紡織機(jī)械三年行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)和誓師大會(huì)，吹響了振興紡織機(jī)械三年行動(dòng)的沖鋒號(hào)角，提出了“打造世界一流紡機(jī)企業(yè)，保障國(guó)家紡織產(chǎn)業(yè)安全”的行動(dòng)目標(biāo)。邵陽(yáng)紡機(jī)快速反應(yīng)，立刻行動(dòng)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的使命感，以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，以一分一秒也不能耽誤的緊迫感，全面貫徹落實(shí)國(guó)機(jī)集團(tuán)和恒天集團(tuán)工作部署和會(huì)議精神，奮力開(kāi)啟振興紡機(jī)三年行動(dòng)新征程。

改革創(chuàng)新抓機(jī)遇、整合資源再出發(fā)

為持續(xù)推進(jìn)公司組織效能提升和深化“三項(xiàng)”制度改革，實(shí)現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效目標(biāo)，邵陽(yáng)紡機(jī)按照國(guó)機(jī)集團(tuán)提出紡機(jī)振興三年行動(dòng)及恒天集團(tuán)、恒天重工股份有限公司專(zhuān)題工作總體要求和公司發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施“精兵簡(jiǎn)政”。通過(guò)整合職能部室，使人員更加精干；組建生產(chǎn)管理部，強(qiáng)化精益管理，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更加高效；組建質(zhì)量管理部，聚集質(zhì)量提升，讓質(zhì)量把控更加嚴(yán)謹(jǐn)；整合定形機(jī)和染色機(jī)事業(yè)部，成立染整事業(yè)部，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)更加貫通。“三定”工作的實(shí)施，基本達(dá)到部門(mén)設(shè)置更加科學(xué)，分工更加明確，職責(zé)更加清晰，配置更加優(yōu)化，崗位配置更加標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化組織、完善制度，“兩金”壓控穩(wěn)中有進(jìn)

為提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，有效控制存貨規(guī)模，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，公司修訂完善了一系列管理辦法及制度。制定下發(fā)《邵陽(yáng)紡機(jī)2023年存貨壓控管理及考核辦法》《邵陽(yáng)紡機(jī)2023年度“兩金”壓控目標(biāo)考核辦法》《邵陽(yáng)紡織機(jī)械有限責(zé)任公司銷(xiāo)售人員管理辦法》《邵陽(yáng)紡織機(jī)械有限責(zé)任公司一線技能人才各級(jí)別“技師”管理辦法》《外協(xié)業(yè)務(wù)收入提取獎(jiǎng)勵(lì)額度的規(guī)定》《邵陽(yáng)紡織機(jī)械有限責(zé)任公司應(yīng)收款項(xiàng)清收管理辦法》《生產(chǎn)會(huì)決議考核辦法》等。邵陽(yáng)紡機(jī)定期召開(kāi)壓控“兩項(xiàng)資金”促進(jìn)會(huì)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，“兩金”壓控穩(wěn)步推進(jìn)。

精準(zhǔn)施控、壓實(shí)責(zé)任，“兩金”壓控顯成效

為確保“兩金”壓降目標(biāo)落地，邵陽(yáng)紡機(jī)特成立“兩金”壓控專(zhuān)項(xiàng)治理工作小組和考核小組，并結(jié)合公司實(shí)際，制定專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，通過(guò)分解“兩金”壓控指標(biāo)，層層壓實(shí)工作責(zé)任。公司重點(diǎn)加強(qiáng)“兩金”日常精細(xì)化管理，構(gòu)建年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)組織績(jī)效雙維度的“兩金”壓控考核體系，通過(guò)目標(biāo)牽引、績(jī)效拉動(dòng)、項(xiàng)目制推進(jìn)及“一周一匯報(bào)、一月一考核”實(shí)現(xiàn)強(qiáng)考核兌現(xiàn)。公司“兩金”壓控專(zhuān)項(xiàng)治理工作小組和考核小組一是制定“兩金”壓控管理及考核辦法；二是存量盤(pán)活，增量可控，每月改善；三是多措并舉，清理、回收盤(pán)活存量；四是落實(shí)精益管理，不斷提升“兩金”管控水平；五是制定公司應(yīng)收款項(xiàng)清收管理辦法。截止5月底，“兩金”壓控逐步下降，完成月度目標(biāo)的95%，成效顯著。

舉全公司之力，堅(jiān)決打贏南山項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)

南山項(xiàng)目是公司首要任務(wù)。公司在大小會(huì)議上層層進(jìn)行宣貫，要求各事業(yè)部、相關(guān)部門(mén)及南山項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，要統(tǒng)籌做好協(xié)調(diào)，瞄定目標(biāo)，緊盯進(jìn)度，全力推動(dòng)項(xiàng)目高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，確保早日開(kāi)車(chē)投產(chǎn)。邵陽(yáng)紡機(jī)上下同心，制造事業(yè)部充分發(fā)揚(yáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)員工開(kāi)啟5+2、白加黑的工作模式，高標(biāo)準(zhǔn)完成加工任務(wù)；化纖裝配現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量管理部和職能部室合力同行搞裝配保發(fā)運(yùn)；南山項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，工程事業(yè)部實(shí)行24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，把黨旗插到項(xiàng)目上，積極動(dòng)員、嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成安裝調(diào)試任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完工。

征途漫漫，惟有奮斗。邵紡機(jī)人將以夢(mèng)為馬，堅(jiān)定信念；以心為燈，砥礪奮斗。公司號(hào)召全體邵紡機(jī)人在振興紡機(jī)三年行動(dòng)中立足新起點(diǎn)，始終保持“以汗為泉，不負(fù)韶華”的豪情，“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的堅(jiān)韌，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的氣魄，愚公移山的志氣和滴水穿石的毅力，以堅(jiān)定必勝的信念，鼓足干勁，分秒必爭(zhēng)，奮力譜寫(xiě)邵陽(yáng)紡機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為紡機(jī)振興三年行動(dòng)貢獻(xiàn)邵紡機(jī)人的智慧和力量！