【紡機振興 責(zé)無旁貸】

邵陽紡機公司召開經(jīng)濟分析會

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6月5日上午，邵陽紡織機械有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）召開經(jīng)濟分析會。會議深入分析研判當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，全面總結(jié)研究公司主要經(jīng)濟指標運行情況，為下階段重點工作做好部署。公司班子成員，各事業(yè)部、職能部室主要負責(zé)人參加會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理劉順同主持。

副總經(jīng)理周昀作經(jīng)濟分析報告指出，截止5月份，公司營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營利潤三項指標已完成目標任務(wù)；全員勞動生產(chǎn)率、非正常兩金壓降、新增合同、資金回籠四項指標未按序時進度完成，相關(guān)部門要對照重點工作查找差距，積極想辦法解決，爭取順利實現(xiàn)“雙過半”。

隨后，各事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營各單位、職能部室負責(zé)人就本單位生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作、下步計劃進行總結(jié)匯報。

劉順同指出，當前公司一要抓實做好清理“家底”的三大任務(wù)。首先是摸清底賬，通過清產(chǎn)核資摸清家底；其次是摸清產(chǎn)品，通過梳理產(chǎn)品定位，聚焦主業(yè)，走“專、精、特、新”路線；再次是“瘦身健體”，結(jié)合公司產(chǎn)品定位，通過精簡架構(gòu)和裁減冗員，節(jié)約企業(yè)運營成本。二要加快新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進。三要緊盯項目、新合同的簽訂，關(guān)注生產(chǎn)、制造、質(zhì)量、服務(wù)等問題。四要重點關(guān)注信息化建設(shè)。五要充分發(fā)揮新評定的主任工程師項目牽頭人作用。六要繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦。劉順同強調(diào)，各事業(yè)部、職能部門要認真對照年度經(jīng)營考核目標，研究制定有效的方案，并逐項落實到位。

公司黨委書記、執(zhí)行董事何雨指出，各單位必須保持安全生產(chǎn)，牢記安全紅線；質(zhì)量管理部要狠抓質(zhì)量管理，切實提高產(chǎn)品品質(zhì)，公司賦予質(zhì)量管理部干部任免建議權(quán)；技術(shù)中心要千方百計爭取政府的項目支持，要加大科研研發(fā)力度，積極申報發(fā)明專利、技術(shù)創(chuàng)新等項目；公司上下要舉全廠之力，確保南山項目順利交付。

在分析了當前的經(jīng)濟形勢，就公司如何開展高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，何雨指出，要贏利為王，如何做到企業(yè)贏利？降本增效是重要手段之一。就建設(shè)“節(jié)約型”企業(yè)，何雨提出三點看法：首先，降本增效必須統(tǒng)一思想，凝聚共識。成本是企業(yè)的核心競爭力，各單位要通過精細化管理，從看似恒定的管理費用、剛性的經(jīng)營支出、不可逆的工藝流程等“干毛巾”中擰出水來；要持續(xù)關(guān)注成本管控，引導(dǎo)全員、全要素、全過程的成本控制；要扎實開展降本增效專項動員教育工作，進一步強化干部員工“一切費用皆可降”的意識，在行動上積極主動，清除“無本可降”的畏難情緒，在公司上下形成“人人關(guān)心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛圍；黨政一把手要有擔(dān)當，切實以“慢不得”的危機感，“等不起”的責(zé)任感，“拖不得”的緊迫感，迅速實施全面降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新工作。其次，降本增效必須全員參與，精準施策。在范圍上要“廣闊”。在財務(wù)管理、生產(chǎn)、增效、運輸模式、產(chǎn)品銷售、設(shè)計開發(fā)等方面以降本增效為主題，立足公司整體利益、長遠利益，抓住全局，全鏈條、全環(huán)節(jié)謀劃，科學(xué)設(shè)定目標，層層分解指標，逐級壓實責(zé)任，把成本控制貫穿采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)“五化”，即指標量化、控制精細化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開化。使降本工作無“盲區(qū)”，全覆蓋。再次，降本增效必須靶心所向，協(xié)同發(fā)力。降本增效的關(guān)鍵是廣泛開展調(diào)查研究，結(jié)合全年目標任務(wù)，要堅持以問題為導(dǎo)向，深入分析，查找影響降本的原因；要堅持目標導(dǎo)向，對標公司內(nèi)和國內(nèi)外，全方位開展“立標、對標、達標、創(chuàng)標”等活動，深入分析對比，查找差距，敢于對不合格的工藝流程進行再造，最大限度挖潛力，使“省下一分錢就增一分力”的理念化為干部職工的自覺行動。與此同時，要正確處理好“三個關(guān)系”，一要處理好“降本增效”與“安全質(zhì)量”的關(guān)系，決不能因為“節(jié)約成本”而偷工減料，犧牲了安全質(zhì)量，留下安全質(zhì)量隱患，影響安全質(zhì)量生產(chǎn)，從而造成更大的效益流失；二要處理好“降本增效”與“可持續(xù)性發(fā)展”的關(guān)系，決不能因為“節(jié)約成本”影響公司經(jīng)營、人才引進等，從而造成喪失發(fā)展動力；三要處理好“降本增效”與“個人利益”的關(guān)系，全面推進薪酬績效制度改革，讓敢擔(dān)當、善作為在公司蔚然成風(fēng)，開花結(jié)果。

最后，何雨強調(diào)，目標已明確，戰(zhàn)斗已吹響，全體邵紡機人要以釘釘子的精神咬定目標，以超常規(guī)的舉措攻堅克難，把心思用在降本上，把勁頭放在增效上，盯緊目標趕，奔著效益干，用實實在在的降本增效踐行使命擔(dān)當，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，為推動紡機振興三年行動貢獻邵陽紡機的力量。